既存の経理、購買、稟議、請求等の各基幹システムを刷新・統合し、​
全社横断的な経営データをリアルタイムに収集・可視化する基盤を整備します。​
これにより、リアルタイムの経営データの分析や経営判断のスピードアップといったプロセスの高度化を実現します。​

• 基幹システムの刷新による業務プロセスの効率化​​
• 経営データをリアルタイムに収集し、意思決定プロセスの迅速化​​
• 経営データの可視化による意思決定プロセスの高度化​​

社内専用のクローズドなAI環境を整備し、社内のあらゆる業務への適用を進めます。
並行して、全社員の「スキルマップ」を整備・管理する基盤を構築します。​

AI活用実績など蓄積されたデータを分析し、AIを使いこなす高度人財の育成（リスキリング）を加速させます。
これにより、定型業務の自動化による余剰時間の創出と、高付加価値業務への人財シフトという組織変革を実現します。​

• スキルマップを活用した柔軟で最適な人財配置の実現​
• スキルマップと経営データを活用した人財の育成​
• 生成AIを用いたシステム開発の生産性および品質の向上

コーポレート部門においては、
各基幹システムの刷新とそこから収集されるデータの活用「プロセスDX」を推進する部門を新設いたします。

常勤役員会にて、全部門の情報を集約・可視化したダッシュボードに基づいた、
高度で迅速な意思決定と戦略の軌道修正を図ります。

社内のAI開発、利用について、ガバナンス体制の構築・維持・改善を行う委員会を新設いたします。
社員が安心して積極的に生成AIが活用できるよう「AIを利用したシステム開発ガイドライン」
「AIサービス提供ポリシー」を整備いたします。

人財の保有スキルをスキルマップとして定量化・可視化し、戦略的な差配を行うための専門部署を設置します。
この部署が中心となり、スキルマップデータに基づいた適切な人員配置（プロジェクトアサイン）や
個々の能力に応じたリスキリング計画の策定をデータドリブンに行います。

加えて、スキルマップにより特定した不足領域に対し、
採用やグループ企業・パートナーとの連携を通じて確保するとともに、​
社内実務と連動した育成プログラムを導入し、次世代のデジタル人財を継続的に輩出する仕組みを構築します。

• 経理・購買・請求等の基幹システムを刷新し、全社の経営データを集約するデータ分析基盤を構築
• 高度な経営判断を実現するダッシュボードの構築

• 全社員が安全に利用できるクローズドな生成AI利用環境を整備

• 社員のスキルマップのデータ収集・分析できる環境整備

• ISMS認証に基づいた情報セキュリティマネジメントの継続